Ältere Arbeitnehmer aus betrieblicher Perspektive


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Wenn über ältere Arbeitnehmer aus betrieblicher Perspektive gesprochen wird, so muss berücksichtigt werden, dass die Arbeitsbedingungen in verschiedenen Unternehmen und Betrieben außerordentlich unterschiedlich sind. In verschiedenen Branchen, Betrieben mit unterschiedlichen Produktions- und Dienstleistungsregimen und in Unternehmen unterschiedlicher Größe kann die Arbeitssituation älterer Arbeitnehmer sehr unterschiedlich sein (Frerichs 1998a und 1998b; Klose & Ax 1998). Von besonderer Bedeutung sind zudem Veränderungen in der Erwerbsarbeit, die mit dem Schlagwort des "wirtschaftlichen Strukturwandels" bezeichnet werden. Während die Zahl der Erwerbstätigen in der Landwirtschaft (primärer Sektor) und in der industriellen Produktion (sekundärer Sektor) kontinuierlich abnimmt, wird dem Dienstleistungsbereich (tertiärer Sektor) ein hohes Potenzial für Beschäftigungswachstum zugesprochen (Hilbert 1995; Kommission für Zukunftsfragen der Freistaaten Bayern und Sachsen, 1998). Neben dem Dienstleistungssektor werden dabei auch die neuen Informationsund Kommunikationstechniken als bedeutender Innovationsmotor gesehen. Dieser Bereich wird bisweilen auch als "vierter Sektor" apostrophiert (Dostal 1995). Die Einführung neuer Informations- und Kommunikationstechnologie mit den entsprechenden neuen Berufsbildern sowie das Entstehen transnationaler, globaler Netzwerke für grenzüberschreitende Information und Kommunikation sind Indikatoren dieser Veränderung (Spinner 1998).

Der Einfluss neuer Technologien auf die Beschäftigung in den jeweiligen Wirtschaftssektoren wird auch weiterhin zu veränderten Beschäftigungsstrukturen führen. Folgt man den Projektionen der Bundesanstalt für Arbeit im Hinblick auf künftige berufliche Anforderungsprofile bis 2010, so ergibt sich für die Zukunft ein zunehmender Bedarf an technischen Dienstleistungen. Ein wachsendes Arbeitsangebot wird in den sekundären Dienstleistungen wie Management, Organisation, Forschung und Entwicklung sowie Beratungstätigkeiten gesehen (Klauder 1993). Wichtige Auswirkungen der neuen Technologien sind höhere Qualifikationsanforderungen an die Beschäftigten insgesamt, wobei dies mit einem steigenden Beschäftigungsrisiko von Geringqualifizierten einhergeht (Merk 1994). Angesichts des demographischen Wandels steht in betrieblicher Perspektive die Frage im Vordergrund, wie das Produktivitäts- und Leistungspotenzial der älter werdenden Belegschaften so gefördert werden kann, so dass der erforderliche ökonomische und technologische Strukturwandel und der Prozess der technologischen Innovationen optimiert wird. Allerdings muss auch auf die derzeit überaus angespannte Arbeitsmarktlage hingewiesen werden, in der die Nachfrage nach (älteren) Arbeitnehmern gering ist. Die Prognosen über den steigenden Bedarf an Arbeitnehmern (und zwar auch an älteren Arbeitnehmern) gehen – wie oben beschrieben – von einer allenfalls mittelfristigen Änderung der aktuellen Situation aus.

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Betriebliche Personal- und Sozialpolitik

"Traditionelle" Personalpolitik hinsichtlich älterer Arbeitnehmer

Zukunftsorientierte Optionen betrieblicher Personalpolitik

Betriebliche Fort- und Weiterbildung

 
link Gerontologie

Vorwort

Kapitel

Ressourcen des Alters aus individueller und gesellschaftlicher Perspektive

Wechselwirkungen zwischen individueller und gesellschaftlicher Verantwortung

Chancen und Anforderungen des Alters

Kompetenzen älterer Menschen

Ressourcen für ein mitverantwortliches Leben: Das Engagement älterer Menschen in sozialen Beziehungen sowie für unsere Gesellschaft

Kapitel 2

Altersbilder

Kapitel 3

Gesundheit und Versorgungssystem als Ressource

Die gesundheitliche Qualität der gewonnenen Jahre – bisherige Entwicklung und Perspektiven der behinderungsfreien Lebenserwartung

Somatischer Gesundheitszustand

Psychischer Gesundheitszustand

Pflegebedürftigkeit — statistische Angaben

Gesundheits- und Pflegeversorgung

Therapie- und Versorgungsaspekte: Die Potenziale zur Behandlung älterer Patienten mit psychischen Störungen

Pflegerische Versorgung

Perspektiven der Finanzierung und Vergütung einer integrierten Versorgung

Kapitel 4

Arbeit und Arbeitswelt als Ressource

Erwerbsbeteiligung, Erwerbslosigkeit und Erwerbsformen Älterer

Ältere Arbeitnehmer aus betrieblicher Perspektive

Zur Veränderung betrieblicher Personalpolitik

Ressourcen, Einbußen und Kompensationsmöglichkeiten älterer Arbeitnehmer

Der Übergang in den Ruhestand

Kapitel 5

Ökonomische Ressourcen im Alter

Quellen und Determinanten der Einkommens- und Vermögenssituation im Alter

Zur Einkommenslage im Alter in den neunziger Jahren - Unterschiede und Entwicklungslinien

Heterogenität der Einkommenslage in Westdeutschland

Armut im Alter

Vermögensbestände

Entwicklungstendenzen der Einkommenslage I: Einige Ergebnisse der AVID ’96

Entwicklungstendenzen der Einkommenslage II: Ergebnisse der Simulationsstudien

Kapitel 6

Soziale Ressourcen

Austausch und Hilfe in sozialen Netzwerken

Bürgerschaftliches Engagement

Kapitel 7

Räumliche, infrastrukturelle und technische Umwelten als Ressource

Kapitel 8

Rechtliche Umwelt als Ressource

Kapitel 9

Literaturliste